A cadeia de suprimentos é uma parte crucial da gestão de estoque e estratégia de negócios. Quando eficiente, ela ajuda empresas a economizarem dinheiro e melhorarem a satisfação do cliente, além de reduzir o tempo de espera para produtos em demanda. Resumindo, o negócio sai em vantagem em relação a outras empresas de seu setor.

Por outro lado, uma gestão de suprimentos ineficaz pode acabar com seus recursos. Por isso, é importante planejar estrategicamente para ter uma cadeia de suprimentos realmente econômica.

Aqui estão algumas dicas de gerenciamento para ajudar você a maximizar o desempenho de fornecedores, provedores de logística e equipe interna. Acompanhe!

Monitore seus sistemas de gestão de suprimentos

Só porque algo funciona bem hoje, não significa que funcionará bem amanhã. É importante manter o controle dos principais produtos da sua cadeia de suprimentos para identificar possíveis falhas. Serviços de gestão de estoque com plataformas de gerenciamento de fornecedores e logística são uma boa maneira de identificar rapidamente áreas com problemas na eficiência da cadeia de suprimentos.

Recomendamos, pelo menos, três vezes ao ano conferir o desempenho recente da cadeia de suprimentos. Tente identificar quaisquer situações emergentes. Está ocorrendo atraso no envio por parte da sua empresa? Pedidos não atendidos? Qualidade inconsistente? Em caso afirmativo, identifique a origem desses problemas com urgência.

Depois de identificar de onde vêm seus problemas, escolha a melhor maneira de lidar com eles. Seja trocando de fornecedor, experimentando novos serviços de entrega ou implementando treinamentos para funcionários do depósito.

Faça o planejamento de demanda futura

Se você ainda não estiver usando dados históricos de demanda, preste atenção nesse assunto. Esses dados podem ser usados para prever a demanda dos clientes por produtos. Somente com a implementação do planejamento de demanda futura, é possível melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos.

Por exemplo, se você sabe que camisas polo vendem mais em junho, julho e novembro, consiga-as com antecedência. Ou seja, trabalhe com parceiros da cadeia de suprimentos para garantir que terá material suficiente para atender à demanda no tempo certo.

Elimine silos de dados para melhorar a gestão da sua empresa

O silo de dados ocorre quando apenas um usuário consegue acessar informações necessárias para outros usuários ou grupos. Vale lembrar que isso atrapalha qualquer empresa que esteja tentando gerenciar uma cadeia de suprimentos.

É preciso que dados importantes sejam compartilhados, principalmente dados de estoque para o planejador de demanda futura e os gerentes da cadeia de suprimentos. Caso eles não tenham acesso aos mesmos dados, isso pode levar a erros sérios, como duplicação de pedidos.

Usar uma plataforma que ajude nessa gestão pode fornecer maior visibilidade da cadeia de suprimentos em toda a empresa. Essa visibilidade elevada ajuda a minimizar erros e a eliminar dificuldades na gestão de estoque. Dessa forma, há maior economia de custos para seu negócio. Tudo isso pode ser feito por meio de plataformas de softwares, facilitando todo o trabalho manual.

O gerenciamento de estoque não é sempre tratado com prioridade. Mas, na realidade, se você melhorar sistemas de gestão da cadeia de suprimentos, poderá eliminar o desperdício. Não somente isso, já que também vai reduzir custos de armazenamento de estoque e reduzir gastos. Logo, certamente vale a pena examinar as maneiras de otimizar esse aspecto em sua empresa.

Agora que você já sabe como aprimorar a gestão de suprimentos, que tal aprender como fazer a gestão de armazenagem logística?